Estudio revela alto interés por integrar directorios en Chile, tras entrada en vigencia de la ley de cuotas
Tras la entrada en vigencia de la Ley N°21.757, especialistas señalan que existe una amplia base de talento ejecutivo —incluidas mujeres en alta dirección—, pero que persisten rigideces en los procesos de selección de directorios.
Desde el pasado 1 de enero entró en vigencia la Ley N°21.757, que busca aumentar la participación femenina en los directorios de empresas que se rigen por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), mediante límites máximos de representación de un mismo sexo bajo un esquema gradual de “cumplir o explicar”. La normativa ha reactivado el debate sobre la composición y el funcionamiento de estas instancias clave del gobierno corporativo.
En este contexto, un estudio realizado por Testanova, consultora de headhunting ejecutivo, basado en una muestra de 409 profesionales, revela que el 90% de los ejecutivos se proyecta hacia un rol de director en algún momento de su carrera. La muestra refleja además un perfil altamente calificado: cerca de 60% cuenta con Magíster y un 44,7% se desempeña en roles de primera línea (gerencia, CEO o director).
Desde la consultora señalan que, en paralelo, se observa un aumento sostenido de mujeres ocupando posiciones de alta dirección —como CEO, CFO o CMO— que cumplen con los requisitos tradicionalmente exigidos para integrar un directorio. A juicio de especialistas, este fenómeno evidencia que la brecha no está en la preparación del talento, sino en la forma en que las empresas estructuran sus procesos de selección de directores.
“Hoy no estamos frente a un problema de falta de mujeres preparadas, sino frente a procesos de selección que siguen buscan directores dentro de un mismo círculo, siendo poco flexibles y muy anclados en criterios tradicionales”, afirma Cecilia Besa, socia fundadora de Testanova. “Además, la presión práctica recaerá especialmente en controladores e inversionistas institucionales, que son quienes tienen mayor incidencia en la composición de los directorios”, agrega.
Si bien la ley apunta a corregir desequilibrios históricos en materia de género, expertos advierten que su implementación debe ir acompañada de una reflexión más profunda sobre los criterios de selección y calidad de la gobernanza corporativa. De lo contrario, existe el riesgo de que el foco se concentre en el cumplimiento formal de porcentajes, sin necesariamente fortalecer la diversidad de miradas, la experiencia y la efectividad de los directorios.
“La ley puede acelerar cambios cuantitativos, pero si las empresas no revisan cómo están conformando sus directorios, corren el riesgo de quedarse solo en el número y no en la calidad de la gobernanza”, señala Besa, quien enfatiza la importancia de incorporar diversidad de experiencias, competencias y miradas estratégicas en los máximos órganos de decisión.
